no-img
فروشگاه کتاب الکترونیکی

دانلود کتاب استراتژی کسب وکار برایان تریسی - فروشگاه کتاب الکترونیکی


فروشگاه کتاب الکترونیکی

ادامه مطلب

PDF
دانلود کتاب استراتژی کسب وکار برایان تریسی
pdf
آذر ۳, ۱۳۹۷
۵,۰۰۰ تومان
۵,۰۰۰ تومان – خرید

دانلود کتاب استراتژی کسب وکار برایان تریسی


دانلود کتاب استراتژی کسب وکار برایان تریسی

تعریف استراتژی:


اجازه دهید شما را به بهترین استراتژیست دنیا معرفی کنم. او مردی بود که کارش را به عنوان مدیر معمولی در سازمانی بزرگ آغاز کرد و با تلاش زیاد
پیشرفت کرد. نامش اَلکس بود. پدر اَلکس رئیس سازمان بود و او نیز کارش را از درجات پایین آغاز کرده بود. الکس بی نهایت پدرش را تحسین م یکرد، از او مطالب بسیاری آموخت و در دوران رشد تحت نظر او درس می خواند. او رویا و آرزوی تاسیس سازمانی بزرگ را در سر می پروراند – بسیار بزرگتر از سازمانی که تحت نظر پدرش
اداره می شد. اَلکسی که از او نام م یبرم، اسکندر مقدونی است که به اسکندر کبیر شهرت یافت. او از نخستین و معدود مردانِ کل تاریخ بشر است که در دوران حیات
و پس از آن در طول تاریخ لقب کبیر گرفت 


اصول استراتژی موثر:


حتما تعجب می کنید که چرا بخش گذشته را به صحبت مفصل درباره اسکندر کبیر و نبرد گوگاملا اختصاص دادم. به این دلیل که داستان درباره استراتژی فوق العاده ای بود که به پیروزی باورنکردنی اسکندر انجامید و او را به قدرتمندترین مرد دنیا در آن زمان تبدیل کرد. اصول نظامی استراتژی که در داستان این نبرد ارائه شده در کسب وکار های کوچک و بزرگ نیز به کار می آید. در حقیقت، دلیل اینکه ۲۰ درصد کسب وکارها ۸۰ درصد سود صنعت را از آنِ خود می کنند این است که استراتژی دقیقی دارند که همه اصول کلیدی این نبرد در آن رعایت شده است. نبود یکی از این اصول استراتژیک مهم یا ناتوانی در اجرای آن منجر به سقوط و غلبه بر یک ارتش یا یک شرکت
می شود و این موضوع هزاران بار اتفاق افتاده است.

استراتژی کسب وکار برایان تریسی

استراتژی کسب وکار برایان تریسی

فهرست مطالب کتاب استراتژی کسب و کار :

  1. تعریف استراتژی
  2. اصول استراتژی موثر
  3. پنج سوال در برنامه ریزی استراتژیک
  4. افراد کلیدی در تعیین استراتژی
  5. ارزشها، چشم انداز و هدف
  6. ماموریت سازمان را مشخص کنید
  7. بازگشت از آینده
  8. حوزه های مهم استراتژیک
  9. نیروی محرک: کلید استراتژی
  10. چهار مفهوم کلیدی در برنامه ریزی استراتژیک
  11. تمرکز بر برتری ها
  12. توسعه مرتبط
  13. استفاده از استراتژی توقف
  14. تفکر از صفر
  15. حمله کنید
  16. انعطاف پیروز است
  17. خلق بازارهای جدید
  18. انتخاب رقبا
  19. مشارکت دادن همه افراد
  20. اهمیت ساختار سازمانی
  21. پنج مرحله تدوین و اجرای استراتژی

نیروی محرک:
وقتی چارچوب زمانی را مشخص کردید و باورهای اصلی را شناختید، می توانید نیروی محرک را تعیین کنید. نیروی محرک قلب تدوین استراتژی است و محصولات و خدماتی که ارائه می کنید و بازارهایی که به آن ها خدمت رسانی می کنید یا نمی کنید را مشخص می کند. در فصل نهم به طور مفصل درباره نیروی محرک صحبت کردم. وقتی نیروی محرک را مشخص کردید، باید محصولات، خدمات و بازارهای هدف را با آن سازگار کنید. قرار نیست همزمان محصولات جدید تولید کنید و به بازارهای جدید وارد شوید. وقتی در حوزه هایی موفق هستید بگذارید نیروی محرک اولویت های جدید را مشخص کند. نیروی محرکِ محصول یا خدمت آن است که محصولات و خدمات موفقی
داشته باشید. با فروش آن محصولات به بازارهای جدید رشد می کنید. بازاری که نیروی محرک بخواهد شما را وادار می کند به بازارهایتان نگاه کنید و محصولات و خدمات جدیدی بیابید.

دانلود ۱۰ کتاب برتر برایان تریسی + ۲ کتاب هدیه



دیدگاه ها


دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

چگونه فروش خود را 10 برابر کنیم ؟
تخفیف ویژه ibookshop.ir
گاهی بهترین سرمایه گذاری شما،سرمایه گذاری های هستند که انجام نمی دهید (دونالد ترامپ)
جدیدترین کتاب ریچل هالیس نویسنده کتاب پرفروش خودت باش دختر